1.一种项目任务管理系统，其特征在于，其包括单任务标准库、项目任务获取模块、项目任务分解模块、单任务查询模块、单任务交办模块、提示模块、单任务确认模块、单任务提交模块、单任务评价获取模块、积分计算模块和积分展示模块；

所述单任务标准库存储有单任务名称、单任务标准和单任务工作值的对应关系；

所述项目任务获取模块用于供供方分配者获取需方发来的待处理项目任务，所述待处理项目任务包括项目任务名称、项目任务描述和项目任务截止期限；

所述项目任务分解模块用于供供方分配者将待处理项目任务分解成多个子项任务，在子项任务为单待处理任务时调用单任务查询模块，在子项任务为子待处理项目任务时则下发至供方承接者，供方承接者作为新的供方分配者将子待处理项目任务作为一个待处理项目任务重新调用项目任务分解模块，该子待处理项目任务为至少需两人完成的任务；

所述单任务查询模块用于基于单待处理任务的任务名称查询单任务标准库，在查询到存在该任务名称时调用单任务交办模块，否则调用提示模块；

所述单任务交办模块用于供供方分配者将该单待处理任务交办给对应的供方工作人员，其中单待处理任务包括单任务名称、单任务标准、单任务工作值和单任务截止期限；

所述提示模块用于提示任务标准库中未查询到该单待处理任务；

所述单任务确认模块用于供供方工作人员确认是否接手该单待处理任务，在确认接手时发出确认接手的信息给供方分配者，在确认不接手时发出不接手的理由信息给供方分配者；

所述单任务提交模块用于供供方工作人员在对应的单任务截止期限前提交完成的该单待处理任务，并获得对应的单任务工作值；

所述单任务评价获取模块用于获取需方针对该单待处理任务的完成情况所给予的评价等级；

所述积分计算模块用于计算该单待处理任务的工作完成积分＝该单待处理任务的单任务工作值*积分系数*该单待处理任务的评价等级；

所述积分展示模块用于展示该供方工作人员完成该单待处理任务所获得的工作完成积分。

2.如权利要求1所述的项目任务管理系统，其特征在于，所述项目任务管理系统还包括单任务评估模块，所述单任务评估模块用于供供方分配者评估该单待处理任务的单任务利润值；

所述积分计算模块用于计算该单待处理任务的工作完成积分＝(该单待处理任务的单任务工作值*积分系数+该单待处理任务的单任务利润值*利润系数)*该单待处理任务的评价等级。

3.如权利要求1所述的项目任务管理系统，其特征在于，所述项目任务管理系统还包括项目任务立项模块，所述项目任务立项模块用于对待处理项目任务进行立项；

所述项目任务分解模块用于供供方分配者将立项的待处理项目任务分解成多个子项任务。

4.如权利要求1所述的项目任务管理系统，其特征在于，所述单任务确认模块用于供供方工作人员确认是否接手该单待处理任务，在确认接手时发出确认接手的信息给供方分配者并启动任务提交模块，在确认不接手时发出不接手的理由信息给供方分配者并不启动任务提交模块而启动任务交办模块，所述任务交办模块用于供供方分配者将该单待处理任务交办给其他供方工作人员。

5.如权利要求1所述的项目任务管理系统，其特征在于，所述项目任务管理系统还包括延期模块，所述延期模块用于供供方工作人员发出延期指令，并收到针对该延期指令的同意与否信息，在收到的信息是同意延期的信息时将同意延期的信息和延期截止期限发送给单任务提交模块，在收到的信息是不同意延期的信息时将不同意延期的信息发送给单任务提交模块；

所述单任务提交模块用于判断该单待处理任务的提交时间，在提交时间为单任务截止期限前或在同意延期且提交时间为延期截止期限前时获得对应的单任务工作值，在提交时间为单任务截止期限后且不同意延期时获得的任务工作值＝该单待处理任务对应的任务工作值*比例系数，比例系数小于1。

6.如权利要求1所述的项目任务管理系统，其特征在于，所述项目任务管理系统还包括单任务配置模块，所述单任务配置模块用于供方配置该单待处理任务的单任务标准和单任务工作值，并将配置好的该单待处理任务的单任务名称、单任务标准和单任务工作值对应关系存储至单任务标准库中。

7.一种项目任务管理方法，其特征在于，其包括以下步骤：

S1、供方分配者获取需方发来的待处理项目任务，所述待处理项目任务包括项目任务名称、项目任务描述和项目任务截止期限；

S2、供方分配者将待处理项目任务分解成多个子项任务，在子项任务为单待处理任务时进入步骤S3，在子项任务为子待处理项目任务时则进入步骤S4；

S3、基于单待处理任务的任务名称查询单任务标准库，在查询到存在该任务名称时调用步骤S5，否则进入步骤S6，所述单任务标准库存储有单任务名称、单任务标准和单任务工作值的对应关系；

S4、将子待处理项目任务下发至供方承接者，供方承接者作为新的供方分配者将子待处理项目任务作为一个待处理项目任务重新执行步骤S2，该子待处理项目任务为至少需两人完成的任务；

S5、供方分配者将该单待处理任务交办给对应的供方工作人员，其中单待处理任务包括单任务名称、单任务标准、单任务工作值和单任务截止期限；

S6、提示任务标准库中未查询到该单待处理任务；

S7、供方工作人员确认是否接手该单待处理任务，在确认接手时进入步骤S8，在确认不接手时进入步骤S9；

S8、发出确认接手的信息给供方分配者，进入步骤S10；

S9、发出不接手的理由信息给供方分配者；

S10、供方工作人员在对应的单任务截止期限前提交完成的该单待处理任务，并获得对应的单任务工作值；

S11、获取需方针对该单待处理任务的完成情况所给予的评价等级；

S12、计算该单待处理任务的工作完成积分＝该单待处理任务的单任务工作值*积分系数*该单待处理任务的评价等级；

S13、展示该供方工作人员完成该单待处理任务所获得的工作完成积分。

8.如权利要求7所述的项目任务管理方法，其特征在于，在步骤S12之前包括以下步骤：供方分配者评估该单待处理任务的单任务利润值；

S12、计算该单待处理任务的工作完成积分＝(该单待处理任务的单任务工作值*积分系数+该单待处理任务的单任务利润值*利润系数)*该单待处理任务的评价等级。

9.如权利要求7所述的项目任务管理方法，其特征在于，在步骤S1和S2之间包括以下步骤：对待处理项目任务进行立项；

在步骤S2中，供方分配者将立项的待处理项目任务分解成多个子项任务。

10.如权利要求7所述的项目任务管理方法，其特征在于，在步骤S8中，发出确认接手的信息给供方分配者并启动任务，在步骤S9中，发出不接手的理由信息给供方分配者并不启动任务提交而启动任务交办，供方分配者将该单待处理任务交办给其他供方工作人员。

11.如权利要求7所述的项目任务管理方法，其特征在于，在步骤S8和S10之间包括以下步骤：供方工作人员发出延期指令，并收到针对该延期指令的同意与否信息，在收到的信息是同意延期的信息时发送同意延期的信息和延期截止期限，在收到的信息是不同意延期的信息时发送不同意延期的信息；

在步骤S10中，判断该单待处理任务的提交时间，在提交时间为单任务截止期限前或在同意延期且提交时间为延期截止期限前时获得对应的单任务工作值，在提交时间为单任务截止期限后且不同意延期时获得的任务工作值＝该单待处理任务对应的任务工作值*比例系数，比例系数小于1。

12.如权利要求7所述的项目任务管理方法，其特征在于，执行步骤S6之后进入以下步骤：供方配置该待处理任务的任务标准和任务工作值，并将配置好的该待处理任务的任务名称、任务标准和任务工作值对应关系存储至任务标准库中。